每一次經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)蕩，總會(huì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整和變化。這次新型冠狀病毒疫情過(guò)去時(shí)候，相信也會(huì)帶來(lái)巨大的產(chǎn)業(yè)更替。但無(wú)論怎樣更替，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)必然趨勢(shì)。在之前的多篇文章中，我們也反復(fù)提到隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，消費(fèi)者以及整個(gè)社會(huì)，對(duì)于產(chǎn)品消費(fèi)上審美的需求，也是在不斷進(jìn)步和提高的。這種不斷進(jìn)步的審美需求，必定帶來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
設(shè)計(jì)行業(yè)（這里僅以平面設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)做分析）存在很多特性，最明顯的有這么幾個(gè)：
設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)非常模糊
以前是，以后也會(huì)是，這是一個(gè)很難改變的現(xiàn)實(shí)。雖然設(shè)計(jì)建立在邏輯思考的基礎(chǔ)上，但表象認(rèn)知仍然是甲乙方的審美，這種審美沒有標(biāo)準(zhǔn)可言，也因此對(duì)于設(shè)計(jì)成果好壞，決策人個(gè)人的審美傾向性基本上是決定因素。
設(shè)計(jì)仍是勞動(dòng)密集型
在很長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi)，設(shè)計(jì)還是無(wú)法靠機(jī)器解決的，需要設(shè)計(jì)師人力解決，這種人力解決的現(xiàn)狀，決定了設(shè)計(jì)師在只能同一個(gè)時(shí)間做同一件設(shè)計(jì)項(xiàng)目，大腦只有一個(gè)，手只有一雙。這種特性決定了設(shè)計(jì)師的生產(chǎn)率提高不起來(lái)。
價(jià)格無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)計(jì)的價(jià)值與其他生產(chǎn)型產(chǎn)品價(jià)值不同，比如電視機(jī)，相同的規(guī)格，不同的品牌之間價(jià)格差不多，這種所謂的“規(guī)格”，就是定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。同樣的設(shè)計(jì)成果，不同的設(shè)計(jì)師或者設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出，價(jià)格是不一樣的；同一個(gè)設(shè)計(jì)師或者設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)出不同的設(shè)計(jì)成果，價(jià)格也是不一樣的。
雖然價(jià)格無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，但往往這卻是甲方確定設(shè)計(jì)合作伙伴的最重要的決策因素。這種價(jià)格決策，往往會(huì)讓甲方原本計(jì)劃的目的較難達(dá)到。因?yàn)榧追讲涣私庠O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式，也就無(wú)法對(duì)價(jià)格是否能代表價(jià)值做正確的判斷和認(rèn)知。
我們今天就來(lái)梳理一下常見的設(shè)計(jì)運(yùn)作模式，以及設(shè)計(jì)的成本如何去核算。
第一種設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)
設(shè)計(jì)師獨(dú)立工作室
設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)門檻很低的行業(yè)，有一臺(tái)電腦，在咖啡館里都可以做設(shè)計(jì)。所以這個(gè)行業(yè)的平均創(chuàng)業(yè)年齡很低，常有干個(gè)三五年的就開始自己創(chuàng)業(yè)做獨(dú)立工作室了。不過(guò)我也認(rèn)識(shí)很多優(yōu)秀的很資深的設(shè)計(jì)師，擁有十幾二十年的資深經(jīng)驗(yàn)，也在做獨(dú)立工作室。畢竟獨(dú)立工作室的時(shí)間自由，個(gè)人決策也自由很多。
獨(dú)立工作的優(yōu)勢(shì)在于，價(jià)格靈活，并且容易在某一個(gè)設(shè)計(jì)門類領(lǐng)域?qū)Ｗ⑾氯?，形成這個(gè)領(lǐng)域的專家。
獨(dú)立工作室的設(shè)計(jì)取費(fèi)比較自由，年輕的獨(dú)立工作室，因?yàn)檫\(yùn)作成本低，取費(fèi)也相對(duì)便宜。但資深的獨(dú)立工作室，拋開運(yùn)作成本，取費(fèi)的很重要的指標(biāo)除了資深的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇?lái)優(yōu)秀的出品之外，設(shè)計(jì)師的個(gè)人品牌溢價(jià)也是很重要的。
獨(dú)立設(shè)計(jì)師畢竟產(chǎn)能有限，一年下來(lái)，真正要用心去做的話，服務(wù)不了幾個(gè)項(xiàng)目。
第二種設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)
專業(yè)型設(shè)計(jì)公司
上面提到過(guò)設(shè)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻很低，這個(gè)特性帶來(lái)的影響也非常明顯，就是雇傭型設(shè)計(jì)公司，普遍很難規(guī)模很大，常見的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)基本上都在10-30人之間。未來(lái)在這個(gè)領(lǐng)域，也很難再出現(xiàn)百人以上規(guī)模的設(shè)計(jì)公司了。
機(jī)構(gòu)型的運(yùn)作，房租成本、人工成本、日常運(yùn)作成本，是邁不過(guò)去的三大成本，這個(gè)成本也決定了設(shè)計(jì)公司無(wú)法像個(gè)人工作室那樣靈活掌握取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)出品的流程上，也是相對(duì)復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作。這種模式優(yōu)點(diǎn)一是出品更趨于邏輯和理性，二是能夠?yàn)榧追浇鉀Q的設(shè)計(jì)需求也更多樣化。
第三種設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)
平臺(tái)型設(shè)計(jì)公司
這種公司未來(lái)占比會(huì)有所提升，平臺(tái)型，很容易理解，就是這個(gè)公司僅養(yǎng)商務(wù)和運(yùn)營(yíng)型員工，通過(guò)自媒體等形式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，下游與個(gè)人設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作，共同消化設(shè)計(jì)需求。
獨(dú)立設(shè)計(jì)工作室和專業(yè)型設(shè)計(jì)公司，仍以設(shè)計(jì)師為主，絕大部分都抱有一定的設(shè)計(jì)情懷，對(duì)設(shè)計(jì)擁有相應(yīng)的熱愛。而平臺(tái)型設(shè)計(jì)公司，應(yīng)該講大部分只是把設(shè)計(jì)當(dāng)作生意來(lái)看，在取費(fèi)上既能夠螞蟻再小也是肉，也能夠吃掉一頭牛。
第四種設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)
合伙人設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)
這種類型類似于會(huì)計(jì)師事務(wù)所或者律師事務(wù)所，是真正意義上的合伙人制度。目前在中國(guó)的設(shè)計(jì)行業(yè)里，真正符合這種類型標(biāo)準(zhǔn)的還非常少。但是我們相信這種以后會(huì)逐漸增多。品牌野獸也是這樣的嘗試。這種類型的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，往往會(huì)要求參與的合伙人從能力上互補(bǔ)，同時(shí)必須具有非常資深的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。有一家非常知名的國(guó)際級(jí)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，便是這種模式。從未來(lái)發(fā)展上來(lái)說(shuō)，合伙人設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的取費(fèi)，有可能會(huì)成為以上四種類型機(jī)構(gòu)里面最高的。
說(shuō)完了主流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)模式，我們以第二種，也就是最常見的類型，專業(yè)型設(shè)計(jì)公司，為例子來(lái)分析一下設(shè)計(jì)成本如何構(gòu)成。我們以最常見的需求，logo設(shè)計(jì)為例。
其實(shí)logo，對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，又分為不同的需求類型，比如基本美術(shù)型、唯美型、策略型等，我們以后再給大家做詳細(xì)的分析。今天只談專業(yè)型公司在策略型logo（最常見的需求）上的運(yùn)作。
標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)型設(shè)計(jì)公司，如果是在北上廣深城市運(yùn)營(yíng)的話，以20名員工為例，每個(gè)月平均到每個(gè)員工上的運(yùn)營(yíng)成本（包括房租、工資、社保及日常開支等）大約在12000-20000元之間，區(qū)別在于這家公司資深員工和初級(jí)員工的數(shù)量配比。我們?nèi)€(gè)中間值，以16000元的成本來(lái)做核算，每個(gè)月22個(gè)工作日，算下來(lái)每個(gè)工作日的工時(shí)成本費(fèi)是730元。
一個(gè)完整的項(xiàng)目，往往要從最初客戶人員的溝通上開始，到結(jié)賬交稿結(jié)束。前期的見面溝通的時(shí)間成本我們權(quán)且不算，僅從項(xiàng)目正式開始算起。
完整的LOGO設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，會(huì)包括這么幾個(gè)人：項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通和運(yùn)營(yíng)管理）一人、設(shè)計(jì)總監(jiān)（負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理和出品把控，有必要的時(shí)候也要上手）一人、執(zhí)行設(shè)計(jì)師2-3人（通常會(huì)初級(jí)設(shè)計(jì)師和資深設(shè)計(jì)師搭配組合）。
第一步：項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)
項(xiàng)目組所有人員參與，主要由項(xiàng)目經(jīng)理向大家講解項(xiàng)目需求、客戶情況等基本需求信息，并進(jìn)行初步討論，安排進(jìn)一步的工作。時(shí)長(zhǎng)通常為1個(gè)小時(shí)左右，項(xiàng)目組5個(gè)人合計(jì)5個(gè)小時(shí)的人工，核算成本為456元。
第二步：項(xiàng)目調(diào)研過(guò)程
主要由執(zhí)行設(shè)計(jì)師按照最終確定的品牌方向，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)研，通常會(huì)安排1-2天的時(shí)間，3個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)師1天計(jì)，核算成本為2190元。
第三步：項(xiàng)目調(diào)研討論會(huì)
項(xiàng)目組所有人員參與，就調(diào)研的內(nèi)容進(jìn)行討論分析，來(lái)找到設(shè)計(jì)方向。時(shí)長(zhǎng)通常為2個(gè)小時(shí)左右，項(xiàng)目組5個(gè)人合計(jì)10個(gè)小時(shí)的人工，核算成本為900元。
第四步：標(biāo)志設(shè)計(jì)一階段
根據(jù)設(shè)計(jì)方向，3個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)師出初稿，常以手繪方式進(jìn)行，或者上機(jī)草稿。通常會(huì)安排2-3天時(shí)間，3個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)師2天計(jì)，核算成本為4380元。
（設(shè)計(jì)總監(jiān)就做個(gè)雷鋒吧，這個(gè)期間對(duì)執(zhí)行設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)就先不核算進(jìn)來(lái)了）。
第五步：標(biāo)志第一輪內(nèi)部討論
項(xiàng)目組所有人員參與，討論手稿的有效性，從中找到可上機(jī)執(zhí)行的方案。時(shí)長(zhǎng)通常為2個(gè)小時(shí)左右，項(xiàng)目組5個(gè)人合計(jì)10個(gè)小時(shí)的人工，核算成本為900元。
（假如本輪沒有可上機(jī)執(zhí)行的方案，手稿階段就要再來(lái)一遍）。
第六步：標(biāo)志設(shè)計(jì)二階段
執(zhí)行設(shè)計(jì)師上機(jī)初稿設(shè)計(jì)，這個(gè)初稿基本上完成度為80%-90%，每個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)師會(huì)有三四個(gè)上機(jī)初稿。3個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)師2天計(jì)，核算成本為4380元。
（設(shè)計(jì)總監(jiān)繼續(xù)做個(gè)雷鋒吧，這個(gè)期間對(duì)執(zhí)行設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)還不核算進(jìn)來(lái)了）。
第七步：標(biāo)志第二輪內(nèi)部討論
項(xiàng)目組所有人員參與，就所有的初稿進(jìn)行討論，從中挑選出可以提案使用的方案。時(shí)長(zhǎng)通常為1個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目組5個(gè)人合計(jì)5個(gè)小時(shí)的人工，核算成本為456元。
第八步：提案方案設(shè)計(jì)階段
按照每個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)1-2款方案的標(biāo)準(zhǔn)，將logo設(shè)計(jì)成100%的完稿，同時(shí)做效果圖包裝設(shè)計(jì)，時(shí)長(zhǎng)通常為3天，3個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)師3天計(jì)，核算成本為6570元。
第九步：給甲方提案
通常出席提案最少兩個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)總監(jiān)，通常耗時(shí)半個(gè)工作日，2人合計(jì)一個(gè)整天的人工，核算成本為730元。
第十步：選定標(biāo)志優(yōu)化設(shè)計(jì)
在甲方選定的方案基礎(chǔ)上，做進(jìn)一步優(yōu)化并做效果圖，1個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)師2天工作量，核算成本為1460元。
第十一步：交稿
這是理想化的步驟，很多時(shí)候第一輪方案會(huì)通不過(guò)，需要第二輪提案，我們假設(shè)第一輪可以過(guò)關(guān)，以上步驟總核算成本為22422元。加上項(xiàng)目稅金成本、前期溝通成本、設(shè)計(jì)總監(jiān)的隱形成本，公司收不到5萬(wàn)塊設(shè)計(jì)費(fèi)以上，就很難保證有合適的利潤(rùn)。加上需要二輪甚至三輪提案的可能性，完全按照以上邏輯流程的logo設(shè)計(jì)的取費(fèi)，6-10萬(wàn)，是合理的。
另外，還有兩個(gè)設(shè)計(jì)取費(fèi)有關(guān)的因素，一是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的品牌溢價(jià)，二是商標(biāo)注冊(cè)需求。要滿足商標(biāo)注冊(cè)的logo設(shè)計(jì)，費(fèi)用再翻一番，也是有可能的，具體原因以后文章再給大家分析。
LOGO的表象看起來(lái)只是一個(gè)圖形或者字體，但其要承載品牌的理念和logo所有人的理想，不經(jīng)過(guò)上述的過(guò)程，是很難達(dá)到的。在甲方預(yù)算少的情況下，為了保證公司能夠正常運(yùn)作，勢(shì)必會(huì)減少項(xiàng)目過(guò)程的付出，得到的結(jié)果當(dāng)然也不一樣。
也可以說(shuō)，甲方預(yù)算無(wú)論多低，設(shè)計(jì)方都能做，只是結(jié)果不同罷了。Logo設(shè)計(jì)如此，其他類型的設(shè)計(jì)需求，也同樣如此。
以上分析，希望對(duì)設(shè)計(jì)同行有參考價(jià)值，對(duì)甲方做預(yù)算決策有參考價(jià)值！
https://mp.weixin.qq.com/s?src=11×tamp=1673412861&ver=4281&signature=p76H6ARrLMLmplCdtsXs*3dOnM2xOmKVbL2P4aij3AblzdSySJSVLHji*kKjb6TL-AD*iM8xD21PMMfDLzwQdVOaV0nghjuikJZ7TtaXNY0lCBSN30ldZ9LCjj22oasI&new=1
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